哈尔滨地铁3号线西北环安全生产综述
“内化于心”、“外化于行”，守牢安全生产“红线”——哈尔滨地铁3号线西北环安全生产综述http://www.harbin-metro.com/html/xinwenzixun/ditiexinwen/2022/0608/482.html
当今社会，尤其在疫情影响之下，市场与竞争、经济与效益、时间与效率的大背景下，在群众期盼与质量保证的平衡之间，守牢“红线”，成为企业深度思考并实践的问题。
守牢安全生产底线，紧绷安全生产之弦。哈尔滨地铁集团承载地铁3号线西北环施工建设，之所以几年来没有出现一起安全责任事故，就是坚持时刻把安全牢牢攥在手中，将安全生产工作“内化于心”，让安全生产触动我们的神经，思想内化于心，让各种安全活动接地气；将安全生产工作“外化于行”，把安全生产教育，传导给每一个员工，让安全生产工作落地生根，真正在安全管理工作上探索出一条新路。
面对哈尔滨友谊路、公路大桥、哈药路、靖宇街、清真寺等繁华街路和地标性建筑，地铁3号线西北环工程建设在这里全面展开。12座地铁车站、13个区间，总建筑面积19万多平方米， 有一级风险源50多个，二级风险源100多个，每天2500余人在深达二三十米的地下作业，50多台大小起重设备交叉作业，每个车站基坑中有纵横交错数千根钢支撑，有人管它叫“蜘蛛侠”，在这样及其复杂的环境下施工，确保安全生产万无一失，谈何容易？那么，哈尔滨地铁管理者和建设者们是如何做到的？记者采访了哈尔滨地铁集团建设分公司和地铁3号线中交项目总经部主管安全生产负责人，让我们一起来揭开这里安全管控的“秘密”——那就是他们将“内化于心、外化于行”的安全责任在这里落地生根。
一、风险评估、专家研判、过程管控、问题整改、逐一销号，他们建立了一整套安全管控措施
今年，地铁3号线西北环工程风险是集中释放、隐患突出的关键时期，二环桥桩基础托换，北马路站—兆麟公园站盾构机侧穿高铁线，友谊宫站、兆麟公园站深基坑开挖、河山街站—河松街站作为东三省内首个叠落区间盾构掘进面临前进路高架桥、富水砂层、盾构区间“叠落式”掘进等诸多风险，施工面临极大挑战。地铁集团邀请国内同行业专家团队，深入现场，逐个分析风险源，准确分级研判，详细制定施工方案和应急预案，科学组织施工，有针对性的采取切实可行的措施。为确保施工安全，严格执行“三令”，即“动火令”、“吊装令”、“动土令”，每一项指令下达前，必须严格一级申请、两级签发，将制度与责任紧紧捆在一起。同时，在每一项作业中，安全员必须全程跟踪监管，如今在里已经成为“定律”。制定风险管控“场景手册”，分析可能发生的风险，加强安全技术措施管理，制定安全技术措施，保障安全措施落实，保证资源配置到位，明确盯控责任人，一、二、三级风险源实施“三级管理”，地铁集团、项目总经理部、施工单位，层层把关。全面深入隐患排查，强调每日查、时时查、时时销，建立隐患排查台账，突出点、线、面、体、质五方面结合，责任到人，实行动态检查、监督、整改、闭合，做到监督检查动态化、全覆盖、无死角，持续开展隐患排查治理和违章违规违纪问责。
二、现场培训、技术交底、实操体验 、模拟演练，作业安全技能在这里淋漓展现
为极力打造让市民满意的地铁工程，本着坚持“以人民为中心”的安全管理理念，将质量标准贯穿整个地铁建设周期的全过程。哈尔滨地铁以开工建设为起点，全面提高建设工人的安全质量生产意识为主题，投资建设1500平方米的安全、质量样板展示大厅，通过组织电工、焊工、司索工、架子工等特殊工种实地参观学习，亲身体验安全操作技能和注意事项，将生产全过程中各类危险行为进行模拟，加以保护措施与降低伤害级别，在不伤害体验者的前提下，让其切身了解到违规操作将带来的严重后果。主要内容包括物体打击体验、高空坠落体验、触电体验、心肺复苏体验等17项内容。地铁集团组织施工单位各工种一线作业工人进行实地体验与听取讲解，在体验过程中工人们明显意识到了安全生产的重要性，对于施工现场高压电作业、电焊明火作业、高空作业、防止高空坠落的安全带、减轻坠物伤人的安全帽、防止高空坠落的临边护栏与安全网都有了新的认识。对于扭转那些单纯为了施工简便，放弃使用安全设施的工人起到了较好的教育效果，让安全防护培训更有针对性，同时定期组织消防、防汛、路面坍塌、有限空间、涌水涌沙等演练，达到全员参与，全过程控制，全方位覆盖，真正做到安全生产人人有责，提高工人的安全意识。
三、安全无句号、每天零起点、问题不能出、“三管三必须”，已在广大员工脑海中落地生根
建立健全全员安全生产责任制，明确安全之则，严格“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”和“三管三必须”要求，即管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全环节、全过程，依法依规建立健全传导理念、科学有效的安全生产制度体系，以最坚决的态度落实全员安全生产责任。一是建立企业负责人安全跟踪管理制度，投标单位安全负责人每月至少到哈一次，对在建项目进行安全宣贯、安全检查、安全评估、安全督导、安全汇报；二是严格“履约相符、人岗相符、人证相符”，坚决清退违法、违规、违约人员；三是各项目部完善从主要管理人员到所有参建人员的责任清单，明确各岗位的责任人员、责任范围、考核标准。
发展永无止境，奋斗未有穷期。安全工作只有起点，没有终点，永远在路上。地铁集团将把安全重于泰山时时刻刻放在心上，把安全先行、严抓质量作为施工管理的核心工作，持续推动安全文明施工向深处走、往实里落。下一步，哈尔滨地铁集团将通过加快加力推动基础设施建设，不断提高城市交通承载能力，为哈尔滨打造“七大都市”提供强有力支撑。
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