石家庄4、5号线一期工程勘察设计暨“保开工”大干100天劳...

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        9月19日下午，市轨道集团召开石家庄市轨道交通4、5号线一期工程勘察设计暨“保开工”大干100天劳动竞赛启动大会。交投集团副总经理、轨道集团董事长周伟出席会议并作出讲话。会议由轨道集团总经理付朝立主持，轨道集团中层及以上干部、勘察设计单位代表参加了此次会议。

       

        会上，轨道集团副总经理孟东晓宣读了劳动竞赛活动实施方案，勘察设计单位作了表态，轨道集团副总经理李杰彬就施工和安全等问题作了发言，周伟就下一步工作安排、任务分工、节点保障、重难点攻坚等进行了全面部署。周伟在发言中指出，市委、市政府高度重视我市轨道交通二期建设，多次专题调度工作进展情况，并要求要确保4、5号线今年年底前实现开工，构建高效便捷、内畅外达的现代交通路网体系。各级各部门、参建单位要统一思想、加强认识，统筹协作、奋力攻坚，继续发挥敢打硬仗、能打胜仗的优良品质，保质保量按时完成既定任务目标，在新时期、新工程中创造新成绩，全力推动我市经济社会高质量发展。

        周伟强调，一是统一思想认识，加强集中领导。严格按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总原则，在确保安全生产及防疫形势稳定的基础上，千方百计推动4、5号线开工前期准备工作，奋力掀起轨道交通新一轮建设热潮，以优异成绩向党的二十大献礼。二是落实主体责任，严格时间节点。4、5号线开工建设时间紧、任务重、压力大，各单位要严格工作要求和任务分工，抽调精干人员，配齐关键设备，充分发扬攻坚克难的精神，严格按照时间节点推进各项工作。三是精准把控要求，自觉提高标准。各设计单位要结合时间节点和工作实际，在前期资料摸排、周边环境排查等基础上，进一步把工作做实做细，坚持向先进运营模式和服务水准看齐，确保设计的准确性和实用性。四是严格限额设计，做好精细管理。要树牢成本意识，做好精细化管理，善用设计的指挥棒，将设计落实到实践中，在最短的时间内做好各项工作。

        付朝立就落实好本次会议精神提出要求：一要进一步提高政治站位，树立大局意识，按照市委、市政府要求，对照《方案》中各项时间节点，加快推进前期准备工作。二要进一步聚力攻坚克难，勘察、设计单位要根据每个项目的实施进度和特点，切实做到人岗相适；参与项目的全体成员要认真执行集中办公的工作方案，争分夺秒,加密调度,切实解决重难点问题。三要进一步强化科学组织，牢牢把握行业发展方向，发挥专业技术优势、人才优势，运用先进案例和实践经验，打造精品工程，树立业内标杆。四要进一步筑牢安全防线，一方面要抓紧抓实常态化疫情防控措施,严格遵守设计规范，做到线上不留空当，点上不留死角；另一方面也要严控廉政“风险点”，加大对重点领域、关键岗位的廉政风险预防管理，坚决抵制不正之风。

        与会人员纷纷表示，将进一步提振精神状态，凝聚攻坚合力，以“拼”的干劲、“跑”的姿态,不断提高工作效率，确保顺利实现年底开工目标，为加快打造让本地人自豪、外地人向往的魅力之城作出更大贡献。